挖洞總是比蓋大樓簡單(世間情)

不知各位有沒有想過
為啥？每個人在職場都不斷的在幹樵, 總是為了豬一般的隊友在抱怨
不瞞您說！我個人抱怨的可兇了！但常抱怨也不是辦法, 我們要找出這個
專案的bug在哪, 就算無法解決, 也要列為known issue, 遇到就叫一叫帶過就好
, 不要讓情緒影響到專案, 經年累月地被豬摧殘後, 生命找到了一絲微光
雖爬不出洞口, 但至少有點光...慘
那就是“挖洞總是比蓋大樓簡單”為啥要說這個呢？
大家可想想, 當你被誣陷, 被黑的時候, 又或是被連累的時候, 此時客觀地來看
就是眼下的事情沒有處理好, 跟你有關,你也逃不掉, 因為出事的是你的案子啊！你是專案經理你逃去哪！哈哈哈～～～雖然是廢話但真的有辛酸齁！！！RD沒量訊號, 採購漏買料, 工廠不回報, 遇到颱風...又不是俺造成的...但不用多說扛起來吧！除了天災不是人造成的外, 其緣由就是在事情處理上有個洞, 那洞誰挖的, 專案成員啊！阿不然咧, 排程只會沒排好不如預期, 但不會有實體的缺口, 那你一定會幹在心裡, 那也是一定要的, 但除了幹以外, 原因是什麼, 因為挖洞很間單啊! 蓋大樓很困難啊！但有了一個洞誰要去填, 若你在那一鏟一鏟的回填, 兩個悲情的事情會發生, 路過的人絕對不會懷疑那個洞不是你挖的, 另外甜的扎實又蠻平的, 那隔壁街的那五個洞順便一下吧！填坑專員＠＠

上述絕對是字字血淚, 內心的悲鳴啊！！！
不過沒關係大家是否與我一樣都至少在坑中看到了一絲微光可呼吸呢！！！

4線直流風扇遠端控制(實驗)

效果器開發遇到不少瓶頸
插個空檔，想來製作一個風扇控制器，順便練習Arduino
因為之後也可能用到類似單晶片的來進行效果器控制
，加上系統測試部門的同事可能也會用到，所以於7/23開始進行於8/5完成
當然身為一個產品管理者事情絕對是很忙的，只能利用時間思考並製作
這也是時間管理有效利用的例子，之後有空再來分鄧傑瑞時間管理流的奧義
，這裡先介紹小玩具吧!
首先準備一片Arduino開發版，可參考所需的硬體零件
- Arduino Uno
- 4PIN FAN (DC 12V)
- LCD (Hitachi HD44780U 1602 LCD include LCM1602 IIC V1 control board)
- DC 12V Adapter

接著就把他們拼起來
Arduino Uno開發版要接USB B Type供電接到筆記型電腦
Arduino I2C 接 LCD (A4 SDA, A5 SCL)對接, 當然LCD要接GND跟5V電
Arduino PD2 接風扇PIN3 風扇轉速輸出PIN
Arduino PD5 接風扇PIN4 風扇PWM控制PIN
風扇 PIN1接地, PIN2 接12V電源

打開筆電內的程式開始設計
- Processing 2.2.1
- Arduino IDE 1.0.5


開發過程~~~先省略有空再補~~~


最後請看影片
可透過電腦滑鼠控制一個視窗程式順利的控制風扇轉速
並同時顯示轉速於LCD與電腦螢幕~~~收工!!!


2016/7/26
新增: 直接將source code貼於此，有需要的請自行取用吧!
https://drive.google.com/file/d/0B-ofyDu1rlJSNjlvYXdudnp3MVhhUjZOdlgyRlI4RGktck9R/view?usp=sharing

這不是我該處理的事[心態]

心理狀態

我只能說，這個點，天殺的重要, 管理專案常常需要救火, 其邏輯很簡單

因專案Schedule本身規劃會是完美的最佳化, 老闆通常只看這個

原因是完美代表100分, 但誰都考不了100分, 訂個滿分, 也許

眾嘍囉們可以達到80分, 又或是達不成, 那也許該來個60分吧！

這就是PMP與實務會差距這麼大的原因, 因為科技始終來自於惰性

其重點在於人類的惰性, 加上公司對於人力成本的考量是, 盡量不要增加

因此訂個達不到的神schedule, 沒人可達到後, 就可以數落員工, 以期達到

目標會Pass, 人員低Cost的究極目標。

那重點來了, 那專案成員不就超級不爽的, 啥都沒有還一直拼。是的無誤

您內行, 現實殘酷啊！為了生活麻～世界就長這樣, 該怎應付包含自己都不爽的專案呢？小弟提供個邏輯給各位參考

那就是”跳脫小圈圈, 看顧中圈圈, 無視大圈圈“這啥意思？ 姑且我這樣分類

個人與團隊---小圈圈

公司---中圈圈

市場---大圈圈

上述小圈圈與大圈圈都不要管它, 原因是什麼, 因為只有focus才可能達成任務, 小圈圈裡充斥著太多不滿情緒, 想排解也排解不完, 那怎辦, 簡單啊無視～那你可能會說市場很重要啊！ＰＭ不管市場那要幹麻！你想的絕對正確

, 但你現在的階段是執行專案, 規劃是前期的事情我們必須假設規劃已經到達一定程度, 雖說實務上不見得如此, 但我們必須把事情切割，執行時不要想規劃, 除非案子做一做發現規格不符合市場期待, 此時才又跳回重新審視規劃的階段, 簡言之大圈圈忽略。

依照上述邏輯, 我們僅需替公司想, 其實阿公司誰開的, 就老闆啊～僅需

上行下效, 依照公司給予的目標與任務努力達成即可, 什麼上司啊！同事啊！其實都多多少少有本位主義的罣礙, 我必須說那都是拖後腿的事,

不要帶情緒去看待, 執行專案期間僅需平常心看待, 遇神殺神, 佛擋滅佛,

級職, 同事情誼皆該拋, 因為都沒有比公司賺不賺錢重要, 也許大家會覺得冷血或無法做到, 但這是專案唯一的出路。（鄧傑瑞）

結語：

中圈圈才是專案經理該處理的事

中圈圈裡面的事沒有一件不是你的事

到底要不要考PMP證照?

對於這個老掉牙的問題，從我開始管理專案就一直不斷的在我腦中徘徊不去，到處爬文
也到處問考過的人，也問PM主管，得到的不外乎是，不用阿!跟實務經驗差距太大，考甚麼PMP這麼貴，還要RENEW費用，我教你就好啦(PM主管說)，於是小弟就埋頭苦幹~幹著幹著又開始產生許多疑問，新進員工大部分沒有管理經驗的都有PMP證照~~~這時單純的想法~"PMP證照=沒有專案經驗的入門磚"，俺當然又繼續無視，因為我搞了幾年了怎可能比一張紙還遜呢! 又過了一段時間我發現土砲真的不夠用了，因為我總是把敵人殺死，卻很難交代很明確的過程與死法，職場上這些都是邀功用的，雖說戰績代表一切，但總要講的一嘴很專業的漂亮話ㄚ，大抵上這才是基本吧!(與錢有關)雖然我永遠還是殺死敵人優先，但為了人類福祉與家庭幸福還是要低頭乞討....不~是賺錢，因此就還是想考，主要思考的點如下
1. 我需要知道我做的是否與國際標準差不多呢?
(我夠強嗎?)
2. 除了經驗滿點外，我還有甚麼?
(小弟專科畢業，無過水經驗，也不想去取得管理類的MBA,EMBA相關學程)
3. 正直壯年
(趁年輕考看看吧，台灣都1萬多人有了，沒有的好像跟小學有沒有畢業一樣@@)

我這急驚風力馬要來查個報考資訊...挖草...草怎都長的這麼長了...啥時有這麼一狗票證照...自以為都是新跑出來的(其實最近新的似乎只有多了PMI-ACP跟PBA)其它都蠻久的了，當然就要來比較一下啦~
以奔郎獨立戰鬥個體戶的單純封閉的觀點，蒐集了我自己想看的資訊，順便跟有路過的人分享一下資訊整理，因為還蠻多的就弄成表格好了，有興趣的可以參考如下

PMP相關證照(鄧傑瑞於2015/1/16蒐集)
https://docs.google.com/spreadsheets/d/17NGdsqXvnO-hN9jQOSIdrswBnA2DwZVYU0D6L8qka-I/edit?usp=sharing

根據上述蒐集到的資料，也依照個人的需求判斷，小弟英文殘，學歷低，本妄想來個大三元的
但想想我又不是要當講師，索性這所謂的PMP，NDPD，CBAP三大管理證照，我就決定取其二就好了(囂張個屁)，原因1. CBAP或PBA是商業分析考試是全英文ㄚ@@已哭 2. 明知考不上就不要浪費錢了(經濟考量)

冷靜想想，可能以後還是會想挑戰一下的(不用想太多，只要考慮口袋有多深即可)，其後先去考多益，等程度到了再說囉~~~~

結論:需花費約4萬大洋, 歷經至少一個月的課程與學習, 應該可取得PMP吧!
        需花費約3萬大洋, 歷經至少一個月的課程語學習, 應該可以取得NDPD吧!
(上述只是理論值僅供參考)