心理狀態
我只能說，這個點，天殺的重要, 管理專案常常需要救火, 其邏輯很簡單
因專案Schedule本身規劃會是完美的最佳化, 老闆通常只看這個
原因是完美代表100分, 但誰都考不了100分, 訂個滿分, 也許
眾嘍囉們可以達到80分, 又或是達不成, 那也許該來個60分吧！
這就是PMP與實務會差距這麼大的原因, 因為科技始終來自於惰性
其重點在於人類的惰性, 加上公司對於人力成本的考量是, 盡量不要增加
因此訂個達不到的神schedule, 沒人可達到後, 就可以數落員工, 以期達到
目標會Pass, 人員低Cost的究極目標。
那重點來了, 那專案成員不就超級不爽的, 啥都沒有還一直拼。是的無誤
您內行, 現實殘酷啊！為了生活麻～世界就長這樣, 該怎應付包含自己都不爽的專案呢？小弟提供個邏輯給各位參考
那就是”跳脫小圈圈, 看顧中圈圈, 無視大圈圈“這啥意思？ 姑且我這樣分類
個人與團隊---小圈圈
公司---中圈圈
市場---大圈圈
上述小圈圈與大圈圈都不要管它, 原因是什麼, 因為只有focus才可能達成任務, 小圈圈裡充斥著太多不滿情緒, 想排解也排解不完, 那怎辦, 簡單啊無視～那你可能會說市場很重要啊！ＰＭ不管市場那要幹麻！你想的絕對正確
, 但你現在的階段是執行專案, 規劃是前期的事情我們必須假設規劃已經到達一定程度, 雖說實務上不見得如此, 但我們必須把事情切割，執行時不要想規劃, 除非案子做一做發現規格不符合市場期待, 此時才又跳回重新審視規劃的階段, 簡言之大圈圈忽略。
依照上述邏輯, 我們僅需替公司想, 其實阿公司誰開的, 就老闆啊～僅需
上行下效, 依照公司給予的目標與任務努力達成即可, 什麼上司啊！同事啊！其實都多多少少有本位主義的罣礙, 我必須說那都是拖後腿的事,
不要帶情緒去看待, 執行專案期間僅需平常心看待, 遇神殺神, 佛擋滅佛,
級職, 同事情誼皆該拋, 因為都沒有比公司賺不賺錢重要, 也許大家會覺得冷血或無法做到, 但這是專案唯一的出路。（鄧傑瑞）
結語：
中圈圈才是專案經理該處理的事
中圈圈裡面的事沒有一件不是你的事
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